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Este sistema se aplicó por primera vez en 1967 en la empresa alemana MesserschmittBökow-Blohm, presentando un gran auge en la década de los ochenta en Alemania, Francia, Reino Unido y Suiza.
El horario variable o flexible es el sistema en el cual el/la asalariado/a puede en principio organizar su tiempo de trabajo cotidiano como crea conveniente, es decir, puede repartir diariamente de manera flexible las horas de trabajo a realizar. En la práctica, tal libertad de opción se ve limitada por factores relacionados con la organización y la comunicación entre trabajadores/as. Lo más habitual es establecer una “zona fija” dentro de la duración reglamentaria del trabajo, durante la que todos/as los/as trabajadores/as deben estar presentes, arbitrándose “zonas variables” de entrada y salida; pudiendo establecerse también una zona variable para el almuerzo, siempre y cuando se respeten unos topes mínimos y máximos.
Este modelo puede presentar distintos niveles de flexibilidad según las características del centro de trabajo; por ejemplo, en la modalidad de “horario corrido” el/la empleador/a propone varias posibilidades de horario de llegada entre las cuales el/la asalariado/a deberá realizar una elección estable. En el “horario individual” el asalariado elige cómo organizar el tiempo a su conveniencia, respetando siempre ese horario de manera rigurosa. Este sistema es compatible con otras formas de trabajo flexible, como el empleo temporal, el cómputo anual de horas, el trabajo a tiempo parcial, etc.
El horario flexible ofrece grandes posibilidades al trabajador/a para poder compatibilizar la vida personal y profesional, ajustando el tiempo de trabajo a sus necesidades personales; es por ello especialmente interesante para aquellos/as que deben realizar desplazamientos considerables para llegar al centro de trabajo; y en general para dedicarse más intensamente a la vida familiar, el ocio, etc. Además, y ya en términos de negociación colectiva, implica una definición más dinámica de las reglas a adoptar en
la empresa por los interlocutores sociales.

El horario variable o flexible se aplicó inicialmente en el sector terciario, trasladándose posteriormente a la industria, pese a que, en principio, podría presentar en este sector limitaciones asociadas a la organización del trabajo -por ejemplo, problemas en la cadena de montaje- o que la empresa sólo pueda ofrecer esta ventaja a un sector de su personal, lo que incidiría en la aparición de problemas de clima laboral. No obstante, este sistema presenta ventajas significativas para la empresa: la ganancia de productividad directa, puesto que el tiempo de trabajo contratado y el efectivamente realizado se aproximan mucho. Además, el horario variable permite eliminar problemas de puntualidad; reducir el absentismo; finalizar los trabajos que están en curso antes de terminar la jornada, o preparar tareas para su ejecución en la siguiente. A su vez, la empresa puede ver cómo se reducen sus niveles de rotación externa y las horas extraordinarias, al tiempo que al facilitar a los/as trabajadores/as un mayor control sobre su vida laboral, mejora el clima de trabajo.

Ibermutuamur

Documentación de prevención de riesgos laborales elaborada por Ibermutuamur Corporación mutua


 

 
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