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Frente a los sistemas anteriormente descritos, el trabajo en equipos significa que los puestos de trabajo son ocupados por más de un/a trabajador/a a jornada completa de trabajo. Esta técnica presenta distintas variantes: el trabajo por equipos a tres turnos, es decir, de forma continuada las 24 horas del día, 7 días a la semana; el trabajo a tres turnos semicontinuo (se detiene durante los fines de semana y algunos festivos); y el trabajo a dos turnos o sistema discontinuo, en el que varios equipos se alternan cada día, pero hay una pausa en el trabajo durante la noche. Éste es el sistema actualmente más extendido. La duración de los equipos es, en principio de ocho horas, en turnos de mañana y tarde, concediendo generalmente una pausa de 30/45 minutos.
La mayor parte de las empresas utilizan el trabajo por equipos de manera permanente, para maximizar el capital invertido y reducir costes unitarios de producción, aunque también pueden ser utilizados de forma temporal cuando se produce un repunte de la demanda de los productos y no es posible incrementar instantáneamente la maquinaria de producción, ni realizar subcontrataciones con garantías o el recurso a las horas extraordinarias no bastan para asegurar el complemento de producción necesario, o se encuentran con la oposición de la representación sindical. Este sistema tampoco permite la introducción del trabajo a tiempo parcial, si bien se puede permitir cierta flexibilidad de llegada y salida, si se admiten acuerdos entre los/as trabajadores/as que no desordenen la producción. Otra posibilidad consiste en combinar trabajo por equipos con semana reducida, limitándose el número de noches trabajadas.
Como se comentará en un capítulo específico, desde la perspectiva del/la trabajador/a, el trabajo por turnos incide negativamente sobre su salud: desde un punto de vista psicosocial tienen que cambiar sus hábitos sociales con los costes que se derivan para ellos y para sus familias; aumenta el estrés y tiene repercusiones directas sobre la salud física en lo que respecta a los desajustes derivados de la irregularidad del sueño y la alimentación.
Todos estos factores hacen que su introducción y aplicación tenga que ser acompañada de una serie de medidas preventivas rigurosas para mitigar los mencionados efectos en la salud.
Medidas como la posibilidad de elección de turnos, realizar cambios de turnos que tengan en cuenta el “reloj biológico” y, por tanto cuiden los ciclos de sueño y descanso, hacer de las recomendaciones de la OIT un principio rector, como el de la limitación de las jornadas nocturnas para personas de más de 50 años, una jornada laboral más corta, efectivizar propuestas como la de establecer coeficientes reductores ara los trabajadores/as sometidos a turnos o a nocturnidad, etc., todo ello en el camino de conseguir reducir las más que evidentes consecuencias para la salud de este tipo de trabajos.
Por su parte, el horario modular consiste en dividir el trabajo en módulos de 2 a 4 horas para poder encajar en un horario flexible las actividades que se desarrollan en los diferentes puestos de trabajo de la empresa. En este sistema el trabajo está dividido por unidad de tiempo y tareas, en lugar de estarlo por puesto o individuo. El trabajo se inicia, controla y detiene en cada módulo. Cada módulo puede ser ocupado indistintamente por
todos/as los/as trabajadores/as que dispongan de la cualificación requerida, que abarca el nivel de instrucción y el conocimiento del puesto de trabajo

Ibermutuamur

Documentación de prevención de riesgos laborales elaborada por Ibermutuamur Corporación mutua


 

 
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